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原题目:比肩李嘉诚,花十亿救许家印,他的财富密码靠不花钱的暴利生意

文 | 华商韬略 杨扬

2008年,恒大遇到资金难题,他拿出10亿资金买恒大股份,此举让诸多资源纷纷跟进注资。靠着百亿流动资金,恒大转危为安。

这位关键时刻救下许家印的朱紫,就是与李嘉诚齐名的郑裕彤,他也是香港超级富豪,周大福和新世界团体创始人。

从权门赘婿到香港四人人族掌门人,郑裕彤的财富理念颇为不寻常。

生意人最“暴利”的事情是什么?郑裕彤的谜底是:不花钱的事。

想要做好一个老板,需要花钱的地方要舍得花钱,不需要花钱但有意义的事情,也同样要起劲做好。这是郑裕彤一向的作风,也正因此,他能从寒门走出的“上门女婿”跃身成为香港千亿富豪。

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20岁那年,郑裕彤被自己厥后成为自己岳父的周志元派往香港,建立周大福分号,做起掌柜。

不外在通凡人眼中,这个老板显得有些“吊儿郎当”。他在店里经常待不够半天,就跑到了外面去,直到关门打烊才会回来。

这备受诟病的习惯,却是郑裕彤乐成的窍门。他说自己不喜欢一直坐在店里,而是喜欢到外面去领会生意。“老板不要总坐在家里埋头苦干,要到外面去看。”

原来,郑裕彤花费大量时间外出,是为了领会市场动向和其他竞争对手。这种善于考察,热爱学习并举行思索总结的习惯,让郑裕彤更敏锐地看到许多别人看不到的机遇。

深知人心的重要性,郑裕彤很舍得为人去花钱,去投入。1960年,周大福有限公司正式建立,郑裕彤派出不少股份给对自己忠诚又醒目的职员。

此外,他还通过“不花钱”的事赚了许多钱。

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郑裕彤创业初期,香港外资企业已经用“司理”、“总监”等洋气的称谓称谓员工。这让还被叫做“掌柜”、“账房”的本土企业员工羡慕不已。

郑裕彤察觉之后,率先打破了那时华资企业的固有传统,重新给公司职员定了名衔,马上就管自己的店肆掌柜叫总司理。

此举可谓一箭双雕,不仅投其所好,深得员工人心,提高了员工的认同感和满足感,而且也提高公司在市场上的档次。

头脑超前,行事武断,不花一分钱便能收获到正向效果,正是郑裕彤这一招的厉害之处。

他说:“你叫他掌柜照样司理,是不用花钱的。他喜欢叫司理,你就改为司理,这样他很开心,人人也都开心。”

郑裕彤还经常教训自己的员工要多做些不用花钱的事情,不外这并不是一种抠门的显示。

例如,那时的店肆都不太重视员工礼仪、环境、柜台陈列,但郑裕彤却高度重视。

在郑裕彤看来,叫掌柜照样总司理是不花钱的;而衣服穿得得体一点,柜台更整齐一点,遇到别人多微笑,别板着个脸,也是不花钱的。

重视一些小细节,营造一个好环境,对员工和企业的生长都有很大辅助。

靠着尊重市场和严于律己的工作态度,郑裕彤从一个中学未结业的打杂小弟,做到了千亿级的中国“珠宝大王”。

他的履历证明了一个原理:作为一个老板,花钱的事要做好,不花钱的事更要做好。

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