图注:碧桂园团体总部大楼

作者 | 丁力


“公司裁员3万?没听说啊,我们这里一直职员都挺稳固的,就是疫情时代也是。”碧桂园山东区域某项目部员工王明示意。


王明称,他在项目部一直做案场服务事情,以前是属于碧桂园体例,去年由于公司对一些辅助性的工种举行了重新定位,他被编入外包公司,但实际上照样干的原来的活,待遇薪酬和赏罚机制也没有太大的转变,“说白了,就是一个转岗而已。”


3月27日,碧桂园2019年的业绩讲述显示,从年初到年终,员工数削减约2.9万人。碧桂园内部人士示意,所谓“削减”绝大部门只是转岗和调岗。


这位内部人士透露,碧桂园将部门辅助性、劳动密集型岗位(如案场服务、保安、保洁)重新定位,以市场化的方式为团体提供服务,有用提升专业化服务水平。“这部门同事相当于转岗。”


另外,为顺应营业领域的多元拓展,碧桂园团体和区域许多优秀员工和治理职员被调岗去子公司。子公司的员工数则有明显增添。


总体来看,2019年碧桂园团体员工有进有出,员工真实颠簸比例只有3.9%,属于行业正常范围,2020年招聘毕业生设计正常举行。


转岗调岗是自动顺应转变,同样是碧桂园举行战略调整、治理创新,结构微调的势所必然之举。房地产行业发展趋势解释,行业竞争将转向治理导向、利润导向、综合竞争力导向。


图注:碧桂园总部大楼墙上的企业使命





人海战术时代已经已往


一位历久关注香港内房股的资本市场人士示意:“我研究了那么多年内地房企,发现一个企业,人不是越多越好,也不是越少越好,最理想的状态是,员工的数目匹配公司的营业需求、发展阶段和市场状态。”


该人士示意,2015年到2018年,房地产市场狂飙突进,人人都在扩张,整体地产从业职员呈增添之势,而这两年地产调控政策一直没有放松,行业处于调整期,各家房企也纷纷向治理要效能,职员优化、岗位调动也属正常的公司行为。


“总体而言,房地产已经从铺天盖地的人海战术,过渡到精耕细作高效治理的新阶段”。该人士总结道。

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1 条回复
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